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宋志平:2020下半年,我對形勢的3個判斷

發布時間:2020-8-19     來源:正和島

7月30日,在人大商學院70周年院慶“新局與新機——對話知名企業家”系列活動上,宋志平先生發表了題為《當前局勢剖析與企業家應對策略》的線上演講,以下是部分直播實錄。


口 述:宋志平 中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長

編 輯:張溪冉

今天會議的主題是“新局與新機”,我想和大家分享一下對當前經濟形勢的分析和企業家應對的策略,主要講三段話。


對國內經濟形勢的基本判斷


第一段話,我們國家的經濟恢復符合預期,發展穩中向好。


這次疫情到現在已經持續了7個多月,這7個月里面幾乎每個月情況都不同,我們渡過了最困難的時刻,現在應該說從困難中走了出來,取得了階段性的勝利。


從全球來看,疫情還在蔓延。從我們國家來講,雖然有局部地區的反彈,但是總的來講情況還是穩中向好。


國際貨幣組織對于全球經濟的預測,2020年會出現4。9%的萎縮,美國可能出現7%左右(6。6%)萎縮。如果出現第二波疫情,情況可能更糟糕。


但是我們國家經過上下共同的努力,經過科學統籌疫情常態化防控,生活秩序逐步恢復,經濟呈現了穩中向好的趨勢。


大家知道二季度生產總值由負轉正,同比增長了3.2%。上半年國內生產總值雖然下降了1.6%,但在全世界的主要經濟體里面,我們是最好的。


今年下半年到明年,我國經濟都處在恢復期,是對世界經濟增長做貢獻的主要經濟體。


近年來,我國對全球經濟增長的貢獻率在30%左右,明年可能達到50%。


6月24日,IMF對中國經濟的預期是今年增長1。2%,是2020年唯一保持增長的主要經濟體。


7月29日,世界銀行發布《中國經濟簡報:砥礪前行:應對新冠肺炎疫情影響,推進中國改革議程》。報告預測,中國經濟增速今年將放緩至1。6%,為1976年以來的最低增速,2021年回升至7。9%。7。9%的經濟增速是中國GDP增速在2012年“破8”以來近十年的新高。”


從實際情況來看,以及從國際的看法上,我們總體上還真的是穩中向好。


大家和我得到的信息應該差不多,所以第一段話,我就跟大家簡單說一下現在的經濟形勢。



危機中育新機、變局中開新局


第二段話和今天的主題“新局與新機”有關,在危機中育新機,在變局中開新局。


從宏觀上來看,我們其實還面臨著三方面的問題:


第一,全球疫情還在不斷地蔓延,未來一段時間仍然有不確定性。


世衛組織發布的最新疫情報告里面,現在全球新冠疫情確診病例達到了1655萬例,死亡病例達到了65萬例,單日新增病例超過了二十萬。


但是也有好消息,疫苗的曙光已經出現了。各國的疫苗研發現在到了最后階段。我們國家已有5個新冠疫苗獲批進入臨床研究,其中2個已進入Ⅲ期臨床試驗,4個中和抗體藥物獲批臨床試驗。


同時,我國現有13家企業陸續開展了新冠疫苗產能建設,其中9家企業已經獲批開展臨床試驗。


第二,國際關系問題,中美關系最近極不穩定。


對于這一點,習總書記前兩天在亞投行理事會年會開幕式上專門講到,和平發展仍然是時代主題;中國始終支持和踐行多邊主義;唯有相互支持、團結合作,才是戰勝危機的人間正道。我覺得總書記這段話,給我們增加了信心,我們心里就有底了。


第三,我國這幾年處于經濟轉型的壓力中。


在這樣的情況下,又趕上了全球的疫情,趕上現在的貿易磨擦等等危機,我覺得壓力真的是很大的。


好消息是什么呢?這次疫情加快了我們的轉型,包括數字化轉型,包括經濟結構的調整,使得中國經濟增加了包容性。


微觀上來講,我覺得主要是中小微企業和外貿企業面臨著很大的問題。在疫情中,受沖擊最大的就是這部分企業。


在整個疫情里面,央企、大企業、上市公司也受到了沖擊,我最擔心的不是這些企業,最擔心的是中小微企業、外貿企業。


外貿企業基本上打了全場,上半場國際上穩定的時候國內有疫情,外貿企業不能生產。現在我們恢復生產了,但是國際上卻在鬧疫情,產品運不出去。


當然最近情況好一些了,因為歐洲在復工復產,美國現在也在開始復工復產,所以情況會逐漸好一些。


現在復工復產、復商復市有序進行中,我覺得整個商業都啟動了,中小微企業的壓力會逐漸小一些。


但是應該看到中小微企業底子都不厚,規模都不大,他們受到的沖擊卻是最大的。


所以大家最擔心的,也就是中小微企業,而中小微企業占市場主體的比例又是最大的。


無論從宏觀和從微觀來講,講困難、危機、變局,我覺得主要是這些,其實大家也都看得很清醒。


越是困難的時刻,我覺得企業和企業家越要迎難而上。越要于危機中育新機,變局中開新局。在這里講幾點:


1. 在“六穩”“六保”中育新機


這是整個疫情下我國政府政策的主基調。


核心是什么呢?核心是保市場主體,穩經濟的基本盤。


今年政府報告指出要為企業減費降稅2。5萬億元,金融系統全年向企業合理讓利1。5萬億元,此外還有政府和央企、國企減租金。


在這個時刻,作為企業來講要充分把握這些政策機遇,來緩解資金壓力,調整資本結構,我覺得這是一個新機。


2. 靠拉動內需和擴大消費來育新機


大家知道每一次出現危機,我們的不二選擇是拉動內需、擴大消費,這也是全世界到目前為止最成功的方法。


這次我國拉動內需的是"兩新一重",“兩新”就是新型基礎設施建設(新基建)和新型城鎮化建設,“一重”是交通、水利等重大工程建設。


這方面我們政府出臺了大量配套資金。今年我國規模型政策資金近6萬億元,“兩新一重”為重點的投資資金2萬億元,共8萬億元。


這一次南方水災汛情嚴峻,我們在水利工程建設上還要加大投入。7月8日,李克強總理主持召開國務院常務會議,研究部署了2020-2022年重點推進150項重大水利工程建設,總投資1.29萬億元。


同時要擴大國內的消費。這方面我覺得還不是特別理想。疫情來了,市場壓力一大,大家有的時候就不敢花錢。再加上旅游、交通等一些聚集性的商業沒有開展,影響到消費。


但是我最近也去過幾個地方看了看,感覺整個消費在恢復。北京一些飯館這幾天人又多起來了,恢復得很快。


我認為消費要迅速恢復。因為我們有14億人的大市場,消費的潛力是很強的。隨著疫情被控制,消費肯定會逐漸恢復起來。企業也要把握這個機會。


內需和消費的加強和擴大,實際上給我們企業很多的機會,我覺得應該抓住。


3. 積極應對市場變化,創新產品開新局


這次疫情來臨之后,市場創造出新的需求。比如說像醫藥,像口罩、消毒液、呼吸機等防護用品,這些需求量是很大的。


拿口罩來說,在2月1日的時候我們國家一天的產能是2000萬只,到了3月1日一天的產能就到了2億只,到上個月,口罩一天的產能有8億只。


現在還供不應求的是什么呢?就是做疫苗的玻璃小瓶子,叫中性硼硅藥用安碚瓶,現在大家全世界都搶這個玻璃小藥瓶和它的原料特種玻璃。


這個玻璃藥瓶我國之前都是靠進口,中國建材前幾年研發了這個玻璃藥瓶,填補了空白,這次疫情中產品就供不應求,現在在加大生產。


我講這些是什么意思呢?在這種市場變化的情況下其實還是有一些新機,企業不要只看到有的產品是往下行,也要看到有不少產品往上行,應該抓住這些新的機會,要開新局。


4。 應對技術“卡脖子”,創新技術開新局


在這一次疫情之前,貿易摩擦就實行技術封鎖,讓我們國家好多的企業都上了實體名單,尤其是限制華為等科技企業,所以“卡脖子”成為了一個大問題。


在這個時刻,技術“卡脖子”雖然是個問題,但是又給我們企業創造了一個很大的機會,就是要加大研發,大力投資企業的實驗室建設,要在技術上越來越完備。


跟大家舉個例子,前兩天我到京東方調研,京東方是做液晶顯示屏的公司,這家公司很不簡單。


現在的液晶顯示屏55%的產能都在中國,其中差不多一半在京東方,而且京東方推出了全球最高世代的10。5代線,并且實現量產。


過去我國一直缺芯少屏,日本、韓國長期壟斷市場,后來是怎么破解了這個局面呢?


京東方上市之后,2003年在亞洲金融危機的時候瞄準了機會,收購了韓國現代的三條TFT-LCD的生產線,派了120個技術人員進入到這三條生產線學習,隨后在國內建立了第一條5代線。


通過不斷消化吸收再創新,形成了今天我們國家的10.5代液晶顯示屏。


我前幾天去看了以后覺得特別振奮,因為液晶面板其實是很不簡單的一個技術,過去我們長期被困擾。


從液晶的玻璃來講,中國建材也打破了壟斷,推出了8.5代線的TFT-LCD玻璃基板、0.12毫米厚的超薄玻璃來配套液晶顯示屏。


大家拿的手機、看的iPad、用的電腦和電視,應該說整個模組無論從電子玻璃還是液晶面板等等,其實現在都是我們國家自產的、自主創新的,而且向全世界供應。


我講這個什么意思呢?只要我們努力,一定能夠過技術“卡脖子”這一關,創新出新技術,同時又能產生一大批新的企業。


這是我的第二段話,關于新機與新局的問題。



恢復期,給企業的對策和建議


第三段話也是我重點跟大家講的,在恢復期給企業一些對策和建議。


其實我做企業40年,同時兼過建材和國藥這兩家企業的董事長,跟企業很有感情,跟民營企業也很有感情。


我覺得當前我能做的事,就是利用過去的經驗給大家出些主意。我有幾條建議:


1. 樹立信心,沉著應戰


其實這些年來,我們中國企業應對了不少的困難。美國很多媒體隔幾年就說中國經濟要崩潰了,但是大家看看,這些年來中國不但沒有崩潰,反而越來越堅強。


這一次又遇到了比以前更大的困難,我覺得我們還是能夠過這一關的。


以前在遇到困難的時候我們經常講一句話,叫“信心比黃金更重要”。


也總跟大家講我的“困難觀”是三條:


一是困難是客觀的,你困難,他困難,大家都困難,怨天尤人沒用,困難時刻只有捱過去;


二是最困難的時刻往往是黎明前的黑暗,感覺真的要熬不住了,這個時候其實困難就快過去了,也就是古話講“否極泰來”,千萬不能最后一刻放棄;


三是所有的困難都要靠人克服,光等著不行,我們必須去克服困難,爭取早點走出困難。


這是我經常跟大家強調的在危中看到機,要增強信心。


做事業只有智商和情商還不夠,還需要逆商。


什么是逆商?就是你遇到危機的時候,處理困難的能力,超越困難的能力,這個往往最重要。


做企業哪有不遇到困難的?馬云遇到過沒有?馬化騰遇到過沒有?任正非遇到過沒有?我覺得都遇到過,而且都遇到過非常大的困難。


遇到困難以后,能不能百折不撓,能不能一步跨越過去?這需要我們做企業的有很好的思考。


毛主席曾說過:“在戰略上蔑視敵人,在戰術上重視敵人。”


戰略上蔑視,實際上就是要站得高、看得遠。戰術上重視,還是要認認真真地去做事,不要大而化之。


這些哲學思想,對我們來講都非常重要。


面臨疫情下這么艱難的情況,企業要熬得住,還得活下來,早復原,再出發。現在對于很多企業來講,已經到了早復原、再出發的階段了。


這是我跟大家講的第一點:堅定信心、樹立信心。


2。 穩健經營,強化管理


聽起來也是老生常談的事情,但是這個時刻我覺得真的還是要跟大家講這些。


今年年初,那時候疫情還沒有來,我在正和島給大家做了一個演講,講2020年要做正確的事,很多人都看了這個演講。


但是我此刻要跟大家講,現在不光要做正確的事,還要正確地做事。不光要經營好,還要管理好。這個時刻,我們必須兩手抓,兩手都要做好。


1)立足“早、細、精、實”


早謀劃、早下手、早復工復產、早復商復市,都要突出“早”字;“細”是細化目標,把工作做細、管理做細;“精”是一定要精心組織,精益生產等;“實”是重落實、重實效,扎扎實實,埋頭苦干。


我最近去了寧波,到雅戈爾、奧克斯等幾家上市公司看了一下。后來寧波商業局局長跟我們講他們的情況,我聽了很感慨。


今年上半年寧波的外資投資比去年同期有增加,外貿比去年同期也有增加,這兩個數字都遠遠高過全國的平均值。


我就想知道到底為什么?晚上我跟市委書記和幾個企業家一起開了個小型座談會,我近距離一感受,發現寧波的政商關系極好。各個企業家跟書記匯報的時候,書記對每一個人的問題都認真傾聽,并且立即讓相應的主管部門來解決。


我感覺這不是作秀,人家平時都是這么做的。政商關系好不是光和和氣氣,關鍵是為企業解決實際的事。


2)四個“緊盯”


緊盯疫情,緊盯市場,緊盯產業鏈上下游,緊盯資金鏈,這四個缺誰都不行。


3)“一穩二保三重組”,力爭經營上不出錯,少出錯


一穩就是穩市場、穩主業;二保就是保現金流、保員工就業;重組就是企業萬一活不下去了多重組、少破產。每次大的經濟危機都是大規模重組的時機,一定要大家抱團取暖。


中心思想就一個:讓中小微企業盡量保住,能夠不破產和少破產。


事實上,在整個運作過程中,我發現中小微企業也很頑強,他們采取了各種各樣的方法來求生。


最后,不出錯少出錯。企業經營,一方面要出奇制勝,另一方面是能夠守正、保持初心,能夠不出錯,這也是很關鍵的一招。


越是在困難的情況下出錯就越麻煩,就像大海里波濤洶涌中的船只,就像陷在泥沼里面的車子,方向萬一出了問題就容易覆沒。


這個時候我就提醒大家,要睜大眼睛,不能出錯或者是少出錯。


3. 創新轉型,強化線上業務


這一次在抗擊疫情的過程中,線上業務起了非常大的支撐作用。現在應該說中國在數字化這一塊,已經走在了全球前列。


數字化不光是線上業務,也包括智能化,包括工業互聯等等業務,我們目前在這些方面是長項。


當然,在創新方面中國企業還是要加強,做到四個結合:

1)自主創新和集成創新相結合;


2)持續性創新和顛覆性創新相結合;


3)高科技和中科技、低科技、零科技創新相結合;


4)科技創新和商業模式創新相結合。


4. 立足國內循環,發展國內國際雙循環


這也是非常重要的。中國有14億人的大市場,其中4億人左右屬于中產階層,這不是任何國家的企業都有的條件,我們要充分發揮國內超大規模市場優勢。


但是中國對于國際貿易的依存度還是比較高的,中美貿易額一年就5000多億美元,所以我們也不能封閉起來,要發展國內國際雙循環。


對美國,一方面要針鋒相對地斗爭,另一方面還得促進雙方的貿易回到談判桌上,中美經濟脫鉤是很難的,而且對誰也不利;


對于歐洲、日韓等經濟發達體,我們也希望能夠鞏固住基本盤;


“一帶一路”上爭取能打造新的增長極。


也就是說雙循環上,我們也要兩手抓,一是抓國內市場的循環,第二是抓國際國內雙循環。


困難的時候往往也是改革的好機會。最后跟大家分享三句話,也是我這么多年總結的三句話:

一是穩健中求進步。


二是發展中求質量。


三是變革中求創新。

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